Cashflow es el rey; no es cash.
Cashflow es el rey; no es cash.

Hoy quiero escribir sobre la mítica frase que está en boca de muchos "Cash is King". No amig@, cash no es king, "CASHFLOW is King". Estamos todos de acuerdo que el cash tiene mucha importancia y que por supuesto sigue siendo relevante, tener dinero en efectivo te capacita para hacer cosas, te da seguridad y opciones para tomar decisiones en cualquier momento; pero el efectivo en sí mismo no es más que la posibilidad a futuro de gastar o invertir tu dinero más adelante.

El problema con el efectivo es que se gasta fácilmente con el paso del tiempo.

Piensa un momento en tu startup o en cualquiera al azar. Has levantado mucho capital, pero no tienes flujo de caja real. Tienes mucha liquidez y la posibilidad de generar ingreso a futuro, pero no estás ganando nada en este momento y en muchos sentidos, no vales mucho. No llegarás a valer gran cosa a largo plazo si no generas un flujo de caja real. Y sí, tu startup podrá ser adquirida por muuuucho pasta sin haber tenido nunca un flujo de caja positivo, pero tarde o temprano tendrás que generarlo; o de lo contrario, quebrarás y tu valor será 0....

Y por supuesto que con solo efectivo, tu empresa puede cerrar. Pero cuidado, que con un flujo de caja positivo, tirarás adelante y es ahí cuando realmente tienes algo de valor.

El flujo de caja positivo es la constante vital de tu empresa.

El flujo de caja positivo es lo que te va a permitir pagar a tus colaboradores, cubrir gastos y reinvertir en crecimiento. En la mayoría de los casos (no recuerdo alguno que no😂), es mejor tener un flujo de caja positivo que solo efectivo. Durante estos últimos años he conocido a mucho emprendedor/a que con un montón de "cash" acaba malgastándolo por qué quema dinero a paladas con un flujo de caja negativo.

Si cada mes lo cierras en rojo, tarde o temprano te quedarás sin pasta; es cuestión de tiempo. El summum de la ecuación es "la combinación de ambos", efectivo y flujo de caja positivo.

Alguno seguro que me escribe diciendo que no tengo razón o que puedo hilar más fino, que lo importante es el "Free Cash flow", bla bla... para los más financieros y los que quieren dar una pincelada más aquí os lo explico:

Diferencia entre flujo de caja y flujo de caja libre

Si no te interesa por qué ya tienes un CFO externo que te gestiona estos temas, puedes saltártelo y terminar aquí el post. Si no tienes CFO externo... te recomiendo uno ya (www.aptki.com).

Cash Flow (flujo de caja):

Representa la entrada y salida de efectivo en un período determinado. Este flujo puede venir de 3 actividades:

  1. Operativas: Ventas, cobros a clientes, pagos a proveedores, sueldos, etc.).
  2. De inversión: Relacionado con la compra o venta de activos (maquinaria, inmuebles, inversiones financieras, etc.).
  3. De financiación: Aquí se incluyen las entradas y salidas de efectivo derivadas de préstamos, pago de dividendos, etc.
El cash flow muestra cómo se mueve el dinero dentro y fuera de la empresa, y te da una visión de la liquidez en un período determinado.

Free Cash Flow (flujo de caja libre):

Es una métrica más específica que mide el efectivo que realmente te queda para la empresa después de cubrir los gastos necesarios para mantener y expandir las operaciones.

¿Cómo se calcula?

Free Cash Flow= Cash flow operativo−Inversiones en activos (CapEx).

El free cash flow representa el dinero que vas a poder usar para:

  • Reinvertir en crecimiento.
  • Pagar dividendos tanto a socios como accionistas.
  • Reducir deuda.
  • Reservarlo para futuras necesidades o adquisiciones.

Espero que te sirva,

Nos leemos en breve 👋

Alberto Hospital

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